Cristina Barros — 7 Outubro,
2014
Gestão de talento não é apenas selecionar um grupo de supostos
talentosos, dentro de uma empresa, e dar-lhes um tratamento privilegiado. Será,
antes de mais, ter em consideração todas as componentes do talento e
desenvolver, com rigor, os processos que permitem a sua maximização.
(…)
Analisemos o talento… Sem preocupações de rigor académico, diria que
talento é a aptidão que um indivíduo possui de realizar determinada tarefa ou
processo com níveis de eficiência e eficácia extraordinários, bastante acima da
média e, geralmente, com um bom potencial de evolução associado.
(…)
Destaco, por último, que, para se criarem ambientes propícios à
emergência, desenvolvimento e retenção de talento, os líderes empresariais
devem promover determinados valores: o empowerment, a autonomia, a aprendizagem
constante, a liberdade para criar e inovar, o mérito e a orientação para os
resultados. Tal permitirá a emergência de «redes sociais corporativas», formas
de colaboração informais, ciclos de decisão transparentes, assumidos e
partilhados e uma mais fácil gestão do conhecimento. Gerir talento pressupõe,
por fim, uma nova atitude, uma visão diferente: focalizarmos as energias nas
nossas forças e pontos positivos em vez de estarmos focados constantemente em
mitigar os nossos defeitos e lacunas.
Publicado por: GRH1
Comentário:
A gestão de talento está cada vez mais presente no vocabulário do meio
empresarial.
Cada vez mais as empresas preocupam-se com o desenvolvimento dos talentos
dos seus colaboradores. Como refere no artigo, um conjunto de pessoas
talentosas não se refere necessariamente a pessoas que tenham que ter um
tratamento privilegiado dentro da organização. Muito pelo contrário, têm que
ser privilegiadas no sentido do seu desenvolvimento e retenção. De acordo com o
artigo, o primeiro passo é reconhecer o talento nos seus colaboradores e depois
tentar desenvolve-los e tentar orientá-los para os objetivos da empresa. Para
tal, no entanto, torna-se necessário a criação de um ambiente propício à
emergência, desenvolvimento e retenção do talento através de valores como a
autonomia, inovação, liberdade, aprendizagem constante e o mérito e orientação
para os resultados.
"O valor das pessoas, é muito mais do que monetário" - GRH1
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